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紹介

リーダーシップを要素に分けて考えてみるととらえやすい。「リーダーシップ・ピラミッド」として描かれる要素のうち、興味深いのは「爬虫類的側面」と「哺乳類的側面」である。世界の名だたるリーダーのそばで仕事をし、自身も長年リーダーを務めてきた著者特有の経験から導き出されたリーダーシップ論！

目次

推薦のことば
第一章　リーダーになる。良いリーダーになる。最高のリーダーになる
　最高のリーダーの必要十分条件
　リーダーを志す人へ
　最高のリーダーになるために自分の生活を活用する
第二章　爬虫類と哺乳類の違い
　ミシガン大学のソフトボールチーム
　ビジネススクールの文化はエンジニアと詩人の文化
　人間を爬虫類と哺乳類にたとえる
　職場で見られる爬虫類と哺乳類
　どちらが良いか悪いかの問題ではない
　最高のリーダーは二つの型を合わせ持つ
第三章　リーダーシップ・ピラミッド
　リーダーシップ・ピラミッドを構成する人々
　リーダーシップ・ピラミッドの基礎的な要件
　誠実さのあるリーダーシップ
第四章　爬虫類型リーダーの卓越したところ
　なぜリーダーは強くなければならないか？
　　強いリーダーは組織の生存可能性を上げる
　　強い物言いが組職を導く
　　強さは権威と信頼を築き維持する
　　強くあることが仕事を進める
　　しっかりとした経営管理を行うには強さが必要である
　強いリーダーになるとは
　　精神的に強くなる――「アッシュ効果」に気づく
　強いリーダーになるために養うべきもの
　　財政的な問題を理解する
　　会計の基礎知識を持つ　
　　目標を高く立てる
　　いじめに対処する　
　　判事の役割をする
　　解雇する　
　　論争とゼロサムゲーム　
第五章　哺乳類型リーダーの卓越したところ
　リーダーが人を育てる必要があるのはなぜか？
　人を育てようという心のあるリーダーになるには
　　社員の尊厳を守り敬意を持って扱う
　　社員一人ひとりの可能性を見抜き、それを発展させる
　　自分ではなく、周りの人を成功させる
　　夢の取引　　
　　リーダーシップの三要素――拡張、支援、連携
　　効果的にコミュニケーションを取れる人は聞き上手でもある
　　よいアイディアはどこからでもだれからでも出るもの
　　ユーモア感覚を維持する
第六章　最高のリーダーになるための秘訣
　リンカーンとリーダーシップ・ピラミッド
　最高のリーダーになるための五つのポイント
　　革新的であること―― 独自の考えを持つ　
　　危険を甘受する―― リスクを冒すことを恐れない
　　優秀な人材を求める―― 常に秀逸な才能を求め続ける
　　ヘリコプター・ビュー―たぐいまれな視野の広さと深い洞察力を持つ
　　活力要因を見せること――存在感ある人物になる
　現代の最高のリーダーたちとの関連において
　革新的なリーダーはだれか
　状況が重要だ、結果も重要だ
第七章　自分に挑戦して最高のリーダーになる
　自分を発展させる
　　他人からのフィードバックが必要な理由
　　リーダーシップ発展のための挑戦課題五つ
　良い結果を残すために努力する
　立ち直りの早い人になる

リーダーシップのタイプがわかるアンケート

前書きなど

あらゆるビジネスの問題のなかで、リーダーシップほど多く取り上げられながらも、その真の姿が未だに人々に理解されていない概念も少ないだろう。リーダーシップの重要性は、人類の歴史を通していたるところに顕著に見られる。モーセからガンジー、リンカーン、そしてネルソン・マンデラなどの偉人たちが、その時代を導き社会を変化させてきた。
リーダーシップに関する研究は長い間脈々と行なわれているが、どのようにすれば立派なリーダーになれるかという問いに対しては、われわれは依然としてそう簡単に答えることはできない。意識してリーダーシップの潜在力を高めていくには、何をすべきかという方法論に留まらず、個人的な価値観、スタイル、勇気、情熱などといったものが必要になってくる。本書で著者は、リーダーたる者に必要な力量と、適格な人を判断するための基準について見事にまとめている。
ジョゼフ・ホワイトは、学者であると同時に二五年間にわたってビジネススクールや学術機関のリーダーとして、そして製造業および金融サービス業での管理者として責任ある立場で仕事をしてきた。彼のこうした大変貴重で異色の経験がわれわれに新しい観点を提供してくれる。核となっていることは、奥深く明確だ。ビジネスで人を導くにあたっては、実績や経済面で厳しくなると同時に、人間関係など社会的側面にも焦点を当てるべきだと言っている。つまり、冷血な爬虫類としての側面と温血で人を気づかう哺乳類としての側面を合わせ持つべきだということだ。
リーダーは抜け目なく業務を遂行しながら、組織に対してエキサイティングなビジョンを示し続け、効率的で革新的でなければならない。究極のところ、リーダーシップとは変化を起こし変革へと導くことにほかならない。
本書ではリーダーになろうとする人に成長と発展のためのロードマップを提示している。また、豊富なエピソードが交えられており読者の理解を容易にしている。著者の経験と情熱が、新鮮な刺激を与えるだろう。「あなたにもできる！」これがまさに著者が伝えたいメッセージだ。特に若手のビジネスパーソンたちがリーダーとしての成長を図るにあたって、本書を大いに役立てていただきたいと思う。

著者プロフィール

Ｂ・ジョゼフ・ホワイト（B. Joseph White）

イリノイ大学学長（2005年より）。米国教育評議会理事会所属。エクイティー・レジデンシャル社等数社の社外取締役ないし理事を務める。W.E. Upjohn Institute For Employment Research所長。リーダーシップ、マネジメント、組織について講演や著作活動を行なっている。
ジョージタウン大学卒業。ハーバード大学にてMBA取得。ミシガン大学にて博士号取得（経営学）。1975年よりミシガン大学の教員となり、専任講師、准教授、同大学ビジネススクール副校長、同臨時校長、同大学ウィリアム・ダビッドソン研究所所長、同大学ビジネススクール校長、同大学臨時学長を歴任。また、クミンス・エンジン社経営開発部副部長、人事公務部副部長を6年間務めた。ミシガン大学ヘルスシステム、セント・ジョゼフ病院、キャサリン・マクアレイ・ヘルスシステムにおいても理事長を歴任した。

ヤーロン・プリヴェス（Yaron Prywes）

GHLグローバルコンサルティングの組織コンサルタント。ミシガン大学卒業。コロンビア大学にて修士号取得（組織心理学）。コロンビア大学博士課程（社会組織心理学）に在籍中。

尹　泰聖（ユン　テソン）

1961 年生まれ。㈱オープンナレッジ代表取締役。東京大学にて博士号（工学）を取得後、東京工業大学助手と経済産業研究所客員研究員を経て東京大学工学部助手、東京理科大学講師を歴任。「国際CAD/CAM ジャーナル」編集委員。著書に、『オープンナレッジ―知識をキャッシュに換える』、『テクノロジーロードマップ―技術知識の俯瞰と分析による新産業創造』（安永裕幸と共著）、『ビジネスがうまい人の賢い考え方』（全てオープンナレッジ刊）がある。